FVC流自己分析
久しぶりに府大ベンチャークラブ（FVC）ネタです。
今日はこじょくんの初プレゼンテーションでした。
テーマは就職活動の際に99％の人がやるであろうアレ。
自己分析でした。
導入の仕方が非常に面白かったので紹介します。
自己分析には2種類の方法があります。
１・過去から今の自分を分析する方法
２・他者から見た自分を分析する方法
１の過去の自分からっていうのは、巷で売られてる本や、ネットの情報でお馴染みなので、みんな一所懸命とりくんでいるようだが、２の他者から見た自分というのは、あまり知らないでいる人が多いようです。
自分をどのように公開し、隠蔽するか、コミュニケーションにおける自己の公開とコミュニケーションの円滑な勧め方を考えるために提案された「ジョハリの窓」というモデルがあります。（Wikipediaより抜粋）
図を見てわかるように、どんだけ１を頑張っても、Max50％の自己分析しかできないけれど、２も組み合わせることでMax75％の自己分析ができるようです。
という事で、今回は２を重点的に行った勉強会になりました。
2人ペアを組んで、インタビュー形式で相手に質問するワークショップをがっつり30分間。
・あなたはどのような学生ですか？
・あなたが大切にしていることは何ですか？
・あなたが5年以内で実現したいことは何ですか？
・これまでの人生で影響を受けた出来事は？
など、インタビューリストを元に行いました。
実際に質問されると、ずっと昔に忘れていたことや、気づかなかったことが色々と見えてきて面白かったです。
僕は、いつからリーダーシップを発揮するようになったのか、その出来事は何だったのかがわかったのが大収穫でした。
こじょくん素晴らしい勉強会をありがとうございました
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今日はこじょくんの初プレゼンテーションでした。
テーマは就職活動の際に99％の人がやるであろうアレ。
自己分析でした。
導入の仕方が非常に面白かったので紹介します。
自己分析には2種類の方法があります。
１・過去から今の自分を分析する方法
２・他者から見た自分を分析する方法
１の過去の自分からっていうのは、巷で売られてる本や、ネットの情報でお馴染みなので、みんな一所懸命とりくんでいるようだが、２の他者から見た自分というのは、あまり知らないでいる人が多いようです。
自分をどのように公開し、隠蔽するか、コミュニケーションにおける自己の公開とコミュニケーションの円滑な勧め方を考えるために提案された「ジョハリの窓」というモデルがあります。（Wikipediaより抜粋）
図を見てわかるように、どんだけ１を頑張っても、Max50％の自己分析しかできないけれど、２も組み合わせることでMax75％の自己分析ができるようです。
という事で、今回は２を重点的に行った勉強会になりました。
2人ペアを組んで、インタビュー形式で相手に質問するワークショップをがっつり30分間。
・あなたはどのような学生ですか？
・あなたが大切にしていることは何ですか？
・あなたが5年以内で実現したいことは何ですか？
・これまでの人生で影響を受けた出来事は？
など、インタビューリストを元に行いました。
実際に質問されると、ずっと昔に忘れていたことや、気づかなかったことが色々と見えてきて面白かったです。
僕は、いつからリーダーシップを発揮するようになったのか、その出来事は何だったのかがわかったのが大収穫でした。
こじょくん素晴らしい勉強会をありがとうございました
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FVC#9 チームの作り方
Presented by いのべつぐと
サークル・学生団体・起業など様々なシーンでチームを作る際に役立つ講義でした。今回はリーダーの能力に注目していました！
これからチームを作ろう、今現在チームのリーダーをやっているという人は必見ですね☆
僕なりの考えを入れて、エッセンスを紹介したいと思います。
チームをまとめる4つの力
・志
・人間力
・システム
・ルール
志（ビジョン）と人間力（カリスマ）はチームを作る段階で必要な力だと思います。
ビジョンについては後ほど述べるとして、人間力はどうやったら身に付くのか？勉強会の中では明言されてませんでしたが、参加者の皆さんの意見をまとめるとこんな感じです。
ギャップが大きい
9割くらいおちゃらけているが、ここぞというときにはしっかりした意見を言える。
意外に論理的
ギャップが大きいこととかぶるけど、しっかりした意見というのは実に論理的で、メンバー全員が思わず納得してしまう。そんな的を得た発言ができる。
誰よりも頑張り屋
メンバーの誰よりも頑張っている。その結果倒れることも。わざと頑張ってる姿を見せるのは逆に人間力低下に繋がると思うけど、見えない努力はふとした場面で表面化するので、陰の努力を怠らないこと。見えない努力が表面化したときに人は、天才・才能・センスなどと感じると思います。
オポチュニスト（楽天家）
ポジティブで楽天家。上記のことを踏まえたうえで楽天家であることが必要でしょう。リーダーが不安がってると、メンバーは本当にこの人について行っていいのか、もっと不安になってしまいますから。もちろん、強がってばかりではなく、たまに弱い面を出すのもギャップがあることに含まれますが、基本はオポチュニストでいましょう。
エンターテイナー
メンバーを楽しませることができる。人を楽しませるコツは自虐ネタを披露すること（著書・人たらしのブラック心理術）です。他のネタで笑いを取ろうとするのは、高度なテクニックなので初心者には難しいかもね。
そして、システムとルール。
これは、チームを継続させるための力だと思います。
組織として、機能するようなシステム。つまり、役割分担がちゃんとできるようにする。組織をチェックできる仕組み、またはメンバーがいることも重要でしょう。
ルールは多すぎると窮屈になってしまいますが、まったくないと馴れ合いの組織になってモチベーション低下に繋がります。リーダーにとって重要なルールは、怒る時のルールを決めることだと思います。客観的に、誰が見ても分かるようなルールで怒るのが重要です。僕の場合は「遅刻したとき」のみです。「失礼なことを言ったとき」など、基準が人によって変わるようなルールは良くないです。これは株式会社シェイクの森田英一社長も言ってました。
人選のポイント
めっちゃ面白かったのですが、長くなりそうなので知りたい人はFVCに参加してください(^^;
ビジョンを掲げる
・現場をしっかり踏まえたものか？
あまりにも非現実的だと、ただの馬鹿に見られてしまう。でも、馬鹿なビジョンであればあるほど、成功したときの賞賛は計り知れないでしょう。「ハイリスク・ハイリターン」なのかな？
・みんなに夢を与えられるものか？
そのまんま。
・社会に役立つ側面があるか？
現実的で大きな夢があっても、人を陥れるようなビジョンではモチベーションが続きにくいです。
・どんなリスクがあるか？
敢えてリスクを掲げる必要はないですが、リーダーは常にリスクを把握している必要があります。リスクが現実化した時にうろたえなくて済みますし、対処法の発見も早くなるでしょう。
ビジョンを伝える
・フォーマルコミュニケーションで伝える
・インフォーマルココミュニケーションで伝える
会議やプレゼンなどのフォーマルコミュニケーションでは、情報を詳しく正確に伝えるのに適しています。
おしゃべりやノミニケーションなどのインフォーマルコミュニケーションでは、情熱や感情を伝えやすく、人の気持ちを膨らませるのに適しています。
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無意識的にこれらの事ができる人は、根っからのリーダー気質ですね。
でも、多くのリーダーは少なからず意識的にこれらの事を実践しています。
リーダー論を完全に実践できれば誰にでもリーダーになるチャンスはあるのではないでしょうか？
サークル・学生団体・起業など様々なシーンでチームを作る際に役立つ講義でした。今回はリーダーの能力に注目していました！
これからチームを作ろう、今現在チームのリーダーをやっているという人は必見ですね☆
僕なりの考えを入れて、エッセンスを紹介したいと思います。
チームをまとめる4つの力
・志
・人間力
・システム
・ルール
志（ビジョン）と人間力（カリスマ）はチームを作る段階で必要な力だと思います。
ビジョンについては後ほど述べるとして、人間力はどうやったら身に付くのか？勉強会の中では明言されてませんでしたが、参加者の皆さんの意見をまとめるとこんな感じです。
ギャップが大きい
9割くらいおちゃらけているが、ここぞというときにはしっかりした意見を言える。
意外に論理的
ギャップが大きいこととかぶるけど、しっかりした意見というのは実に論理的で、メンバー全員が思わず納得してしまう。そんな的を得た発言ができる。
誰よりも頑張り屋
メンバーの誰よりも頑張っている。その結果倒れることも。わざと頑張ってる姿を見せるのは逆に人間力低下に繋がると思うけど、見えない努力はふとした場面で表面化するので、陰の努力を怠らないこと。見えない努力が表面化したときに人は、天才・才能・センスなどと感じると思います。
オポチュニスト（楽天家）
ポジティブで楽天家。上記のことを踏まえたうえで楽天家であることが必要でしょう。リーダーが不安がってると、メンバーは本当にこの人について行っていいのか、もっと不安になってしまいますから。もちろん、強がってばかりではなく、たまに弱い面を出すのもギャップがあることに含まれますが、基本はオポチュニストでいましょう。
エンターテイナー
メンバーを楽しませることができる。人を楽しませるコツは自虐ネタを披露すること（著書・人たらしのブラック心理術）です。他のネタで笑いを取ろうとするのは、高度なテクニックなので初心者には難しいかもね。
そして、システムとルール。
これは、チームを継続させるための力だと思います。
組織として、機能するようなシステム。つまり、役割分担がちゃんとできるようにする。組織をチェックできる仕組み、またはメンバーがいることも重要でしょう。
ルールは多すぎると窮屈になってしまいますが、まったくないと馴れ合いの組織になってモチベーション低下に繋がります。リーダーにとって重要なルールは、怒る時のルールを決めることだと思います。客観的に、誰が見ても分かるようなルールで怒るのが重要です。僕の場合は「遅刻したとき」のみです。「失礼なことを言ったとき」など、基準が人によって変わるようなルールは良くないです。これは株式会社シェイクの森田英一社長も言ってました。
人選のポイント
めっちゃ面白かったのですが、長くなりそうなので知りたい人はFVCに参加してください(^^;
ビジョンを掲げる
・現場をしっかり踏まえたものか？
あまりにも非現実的だと、ただの馬鹿に見られてしまう。でも、馬鹿なビジョンであればあるほど、成功したときの賞賛は計り知れないでしょう。「ハイリスク・ハイリターン」なのかな？
・みんなに夢を与えられるものか？
そのまんま。
・社会に役立つ側面があるか？
現実的で大きな夢があっても、人を陥れるようなビジョンではモチベーションが続きにくいです。
・どんなリスクがあるか？
敢えてリスクを掲げる必要はないですが、リーダーは常にリスクを把握している必要があります。リスクが現実化した時にうろたえなくて済みますし、対処法の発見も早くなるでしょう。
ビジョンを伝える
・フォーマルコミュニケーションで伝える
・インフォーマルココミュニケーションで伝える
会議やプレゼンなどのフォーマルコミュニケーションでは、情報を詳しく正確に伝えるのに適しています。
おしゃべりやノミニケーションなどのインフォーマルコミュニケーションでは、情熱や感情を伝えやすく、人の気持ちを膨らませるのに適しています。
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無意識的にこれらの事ができる人は、根っからのリーダー気質ですね。
でも、多くのリーダーは少なからず意識的にこれらの事を実践しています。
リーダー論を完全に実践できれば誰にでもリーダーになるチャンスはあるのではないでしょうか？
第5回
先日はFVCの第5回勉強会がありました。
第5回勉強会は初のグループワークということで、どんなんやるのかワクワクしながら参加しました
プレゼンテイターは工学部M1のHさんでした。
なんと、IBMが実際にやったグループワークを持ってきてくれました！
…いいのかなｗ
書いていいものかわからないので、感想だけにします汗
たった40分間のグループワークでしたが、ビジネスの色んな要素が詰め込まれた凄まじいものでした！
頭を使って体を使って、ものすごく勉強になりました。
ある製品を実際に作るグループワークだったんですが、商品開発の考え方に加え、財務の勉強もできたし、計画を実行に移すと予想外の事が起きる、などためになる内容盛りだくさんでした。
そんなFVCに参加したいあなたは、ご一報ください笑
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第5回勉強会は初のグループワークということで、どんなんやるのかワクワクしながら参加しました
プレゼンテイターは工学部M1のHさんでした。
なんと、IBMが実際にやったグループワークを持ってきてくれました！
…いいのかなｗ
書いていいものかわからないので、感想だけにします汗
たった40分間のグループワークでしたが、ビジネスの色んな要素が詰め込まれた凄まじいものでした！
頭を使って体を使って、ものすごく勉強になりました。
ある製品を実際に作るグループワークだったんですが、商品開発の考え方に加え、財務の勉強もできたし、計画を実行に移すと予想外の事が起きる、などためになる内容盛りだくさんでした。
そんなFVCに参加したいあなたは、ご一報ください笑
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第4回FVC勉強会
FVCとは。
府大ベンチャークラブの略称で、現役大阪府立大学生を中心に組織されている集団です。
毎週火曜日18時から大阪府立大学にて勉強会を開催しています。
内容は起業から就職活動から学生生活と幅広く行っています。
プレゼンテーターは毎回FVCのメンバーの中から選ばれ、プレゼンテーターの得意な内容に沿って勉強会を行っています。
そんなFVCですが、発足は4月14日に行われた花見の場にて。
「府大でベンチャーとか色々勉強する会があったら面白いんじゃない？」
「いいね、それ」
で、翌週からスタートしていました。
1回生からM1まで意欲的な学生が集まっていて、僕自身も毎週楽しみにしています。
栄えある（？）第4回のプレゼンテーターは、我が社のブレーン、こまっちでした。
ブランディングの基礎講座をやってもらったので、ちょっと内容を紹介したいと思います。
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府大ベンチャークラブの略称で、現役大阪府立大学生を中心に組織されている集団です。
毎週火曜日18時から大阪府立大学にて勉強会を開催しています。
内容は起業から就職活動から学生生活と幅広く行っています。
プレゼンテーターは毎回FVCのメンバーの中から選ばれ、プレゼンテーターの得意な内容に沿って勉強会を行っています。
そんなFVCですが、発足は4月14日に行われた花見の場にて。
「府大でベンチャーとか色々勉強する会があったら面白いんじゃない？」
「いいね、それ」
で、翌週からスタートしていました。
1回生からM1まで意欲的な学生が集まっていて、僕自身も毎週楽しみにしています。
栄えある（？）第4回のプレゼンテーターは、我が社のブレーン、こまっちでした。
ブランディングの基礎講座をやってもらったので、ちょっと内容を紹介したいと思います。
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